摘要: 近年来,国内一些外资企业在实验室人员、设备、材料、方法、设施环境等质量控制要素的内务管理中引进整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)等管理模式(简称"6S"),可使实验环境整洁、有序,有效利用实验室空间、降低资源消耗、减少寻找时间、提升设备性能、提高工作效率,预防为主,保证实验室安全,保证检验报告质量^1-2。